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据国外媒体报道，随着Facebook的霸主地位日渐巩固，像MySpace和Classmates.com这样的社交网站也变得日渐衰落，但人们的背景各不相同(比如爱好、工作、学校、地理位置之类)，因此自然也就会有不同的小圈子。因此可以说，面向特定群体或活动的细分垂直社交网站仍有发展空间。
以下三点支持了上述判断：
1 有几个提供特定服务的社交网站拥有大量受众。
2 Facebook在人际圈方面进行的“特别化”努力是不成熟的。
3 其他网站可以通过开放的API(应用编程接口)利用社交服务推动自身的发展(但必须小心谨慎)。
Facebook的Group 群组产品是一个细分领域，虽然它不够完整，但Facebook为应用程序开发商提供了API，让他们可以创建自己的服务。但有一点毋庸置疑，即依赖另一家公司的平台存在着风险。比如上周，Twitter就暂停了UberMedia和TwapperKeeper的服务，原因是它们使用了未经批准的短网址功能，并在未经Twitter正式同意的情况下存档和“重授权”数据。去年，Facebook和谷歌曾互相阻止对方获取联系人资料，苹果公司也因为Facebook的“繁琐要求”而切断了Ping社交网络跟Facebook的联系。
Hunch的联合创始人克里斯·迪克森(Chris Dixon)认为，开发商应该相信那些有公开的产品路线图，或至少是有明确战略的平台公司。而没有稳定营收的公司，比如Twitter和Foursquare，其透明度就不高。与它们相比，Facebook的商业模式是明确的：它从销售广告和虚拟商品交易中获取营收，而且通常只欺负大型的竞争对手。
初创公司应该使用Facebook和其它服务来获取客户，然后再降低对它们的技术依赖性。例如，你一开始可以使用Facebook登录机制，然后再通过建议用户更新安全密码的方式，转移到基于OAuth的登陆方式上。又比如，你在导入Facebook的社交图谱数据之后，再通过跟踪联系人之间的一些特定的交流，来建立你自己的联系人数据库。
